Как покорить сердце Яндекса?
Startup Point решил помочь разработчикам, открыв новым идеям прямую дорогу к дверям компании Яндекс. На 19-й встрече Startup Point в Москве представители Яндекса Григорий Бакунов и Антон Забанных рассказали, как можно использовать инструменты Яндекса для создания своих проектов.
Как это сделать и что для этого нужно?
1. Придумать идею
Идея должна бысть свежая и оригинальная. Приблизительные области деятельности, которые могут заинтересовать Яндекс могут включать, например:
— анализ, структурирование персонального (почта, подписки и проч.) и общего информационного потока (новости, блоги и пр), например, с использованием технологии извлечения данных;
— новые интерфейсные решения веб-сервисов и приложений;
— обработка и представление персональных данных в различных областях (финансы, медицина, документы и проч.);
— методики изучения поведения пользователей в интернете, рекламные технологии.
Более подробный и официальный список областей своих интересов будет опубликован Яндексом в ближайшее время. Ограничиваться этим списком не обязательно, главное — чтобы идея была действительно интересной.
2. Воспользоваться инструментами Яндекса
Для того, чтобы вы смогли быстро построить прототип своего продукта, Яндекс предлагает воспользоваться своими инструментами: API к ряду своих проектов.
API некоторых продуктов Яндекса (таким как Блоги, Фотки или Карты) уже открыты и документированы, их полный список можно посмотреть по адресу api.yandex.ru
Кроме этого, в рамках сотрудничества со Startup Point Яндекс готов предоставить доступ к внутреннему API других проектов: на данный момент – это API Яндекс.Почты и RSS-подписок.
Обычные API просто расширяют функциональность продукта, для которого они предназначены – например с помощью таких API можно писать свои плагины для Почты, которые будут показывать дополнительную информацию об отправителе письма, превьюшки документов в необыхчных форматах и т.д.
Сверхсекретные внутренние API Яндекса – это инструменты, на которых полностью построен продукт: например, Мобильная Почта Яндекса целиком сделана на API Почты. Это мощные средства для разработки полноценных новых продуктов, в которых может быть задействован весь функционал исходного продукта.
3. Попросить совета у Яндекса
В начале июля мы планируем в провести специальный Startup Weekend – мероприятие, на котором участник программы имеет шанс за 54 часа построить прототип своего продукта, в случае необходимости воспользовавшись советами технологических специалистов Яндекса.
Кроме этого, участники программы могут задавать вопросы по функциональности предоставленных API и, в некоторых случаях, просить и получать возможность расширить возможности API необходимым для разработки продукта функционалом.
4. Показать Яндексу свой продукт
В конце лета мы проведем итоговое мероприятие – презентацию прототипов и готовых проектов Яндексу. На этой встрече будет присутствовать руководство Яндекса, в том числе руководители основных направлений компании. Презентоваться будут только наиболее интересные проекты: подготовленные в ходе программы, либо найденные нами в сообществе.
С участниками проектов, больше всего понравившихся Яндексу, Яндекс поговорит сам 🙂
Яндекс. Найдется все?
История о том, как я хотел продать идею Яндексу. ЧАСТЬ 1.
Эта история началась в прекрасную доковидную эпоху. Я работал интернет-маркетологом в «Шоколаднице», и понял, что для офлайн-ресторана у контекста и основных метрик CPM, CPC и CPA есть 2 основные проблемы:
1) тяжело отследить транзакцию в офлайне,
2) CPM, CPC и CPA подходят не всем.
Давайте представим, что у вас более 200 кофеен, вы настроили все виды и форматы контекстной рекламы. Основная цель – транзакция в кофейне. Осталось только отследить результат ��
Сделать это можно, например, через Wi-Fi – сенсор, промокоды в рекламе, CRM и программу лояльности. Но, во-первых, в любом из решений вы теряете часть данных и у вас неполная картина, вы оцениваете результат по косвенным признакам. Во-вторых, это дорого, особенно сенсоры для более чем 200 офлайновых точек. И, в-третьих, это громоздкие, технически сложно реализуемые методы.
Вы удивитесь, но те способы закупки рекламы в интернете, которые мы сейчас имеем, подходят не всем. Предоставляя медиаплан с такими метриками как CPM, CPC и CPA для бизнеса, у которого цель покупка в офлайне, возникает вопрос — а что с продажами?
Рекламодатели тратят бюджеты за показы и клики, и получается так, что реклама в интернете — это всегда эксперимент. Ты платишь за показ рекламы, который переходит в клик, далее по воронке некоторая часть посетителей переходит в конверсию. И даже заветный CPA, не всегда продажа. Фрод и возврат покупок никто не отменял)
Ок, Яндекс это не только контекст, это огромная экосистема, которая включает ряд решений для продвижения бизнеса. Возьмем самый релевантный формат для кофейни — реклама в геосервисах Яндекса (карты, навигатор, метро). Метрики, по которым следует оценивать эффективность в этих сервисах:
• клик по номеру телефона (кто-то звонит в кофейню чтобы прийти в нее?);
• построение маршрута до адреса (пользователь не всегда строит маршрут);
• просмотр входов в организацию (ок, а сам он пришел в кофейню?);
• клик по кнопке действия в карточке организации (просмотрел акцию, но купил ли он в итоге?);
• клик по кнопке АКЦИИ, просмотр панорамы, размещенной в карточке организации, все те же просмотры баннеров (CPM) и т. д.
Все это верхнеуровневые метрики воронки, которые косвенно влияют на продажи. И менеджерам Яндекса не легко продавать эти форматы рекламы, а рекламодателям тяжело брать в работу эти форматы. Финальный вопрос от руководства практически всегда — «Как считать продажи?».
Уже на новом месте работы (международная компания, производитель бытовой техники) я получил письмо от рекламного агентства с предложением запустить рекламу в геосервисах с уже известными мне метриками. Руководство отклонило это предложение, и мы перешли к контексту. Круг замкнулся.
В какой-то момент я понял, что нашел решение, и это кое-что новое, чего нет сейчас в digital.
Это новый формат рекламы, который может изменить способ закупки рекламы, решит «боли» рекламодателей, изменит функционал и возможности 10 сервисов Яндекса. Он также способен изменить воронку на сайтах и в приложениях. И самое важное — это тот формат, за который рекламодатели готовы платить и увеличивать свои бюджеты. Я понял, что хочу продать идею Яндексу (или Mail.ru Group и СБЕР).
Но как с подобными идеями выйти на менеджеров компаний? Основная проблема таких коммуникаций — «У меня есть идея, я хочу ее вам продать» — они окружены ореолом городского сумасшедшего.
Все знают про концепцию «Elevator Pitch» , когда в условиях ограниченного времени (за время поездки в лифте, то есть около тридцати секунд) предпринимателю надо коротко рассказать идею тому, кто в итоге примет решение. Но как быть, когда мы живем в ковидную эпоху, когда нет условного лифта, все менеджеры ушли в глубокую удаленку, а про нетворкинг на конференциях уже все забыли?
С таким предложением трудно не только выйти в прямой контакт с людьми из Яндекса, еще труднее описать идею (без конкретики, чтобы сразу не раскрыть карты) через интернет, и главное заинтересовать. Ну что же, я попробовал.
Первый был гуру русскоязычного маркетинга — Себрант Андрей Юлианович (директор по стратегическому маркетингу в Яндексе).
У меня было 2 номера, а также почта Андрея Юлиановича. Не спрашивайте, где я их взял, все равно не расскажу)) Сначала я отправил на почту свое предложение, к сожалению, ответа не было. Новая цифровая этика не позволила мне звонить с предложением. Ну вы понимаете. Потом я пытался связаться по Facebook, но сообщения остались непрочитанными. Последний контакт (как оказалось в будущем нет), был в его телеграм канале «TechSparks» (подписывайтесь, там круто). В описании канала был контакт для вопросов, куда, конечно, я написал. Не знаю это был администратор канала или владелец, но мне ответили! Ответ был такой: «Пожалуйста, обращайтесь в Яндекс по официальным каналам». Я не рассчитывал на ответ, но он меня приятно удивил.
Ну что-же, по совету я обратился в официальный канал Яндекса – «Отдел клиентского сервиса Директ» (тикет Ticket#20101513052958153). Мне ответили: «Благодарим вас за интерес к Яндексу и готовность к сотрудничеству. Перенаправили ваш запрос в нужный отдел, в случае заинтересованности коллеги выйдут на связь». Что значит, мы скорее всего не свяжемся)
А потом я вспомнил слоган «Яндекс. Найдется все». И первое, что пришло в голову, — найти в поиске информацию о том, как продать идею Яндексу. Нашел статью в блоге «Яндекс ищет стартапы» от 2010 года. Но прошло 10 лет, почта [email protected] уже недоступна…
А дальше я вспомнил про Дудя и его выпуск про Кремниевую долину. Помните того клевого парня из Москвы, который создал приложение для Youtube?
Так вот, Андрей Дороничев стал сооснователем международного русскоязычного IT сообщества «Mesto». В «Mesto» есть 3 основные роли: те, у кого есть идеи/стартапы, те, у кого есть деньги, и те, кто готов помочь с реализацией идеи. В этом сообществе все помогают друг другу. Это невероятная крутая тусовка, и я написал туда.
В блоке с моей идеей между сообщениями, «нет конкретики, сложно оценить идею» и «почему ты решил, что рекламодателем это будет интересно?» один из «местных» скинул контакты менеджера Яндекса, который был в этом сообществе. Это была маленькая победа.
Мы связались друг с другом в чате, но конечно, я не мог описать ей сразу детально всю суть идеи. Она вежливо объяснила, что не отвечает за развитие продуктов, но обязательно попробует найти коллег, которые помогут мне.
Несмотря на то, что я не продвинулся дальше со своей идеей, я получил прописку в «Mesto» и там действительно много крутых идей. Почему там нет посольства Яндекса или Mail Group — не совсем понятно)
А дальше была презентация Яндекса «Yet another Conference on Education», которую по странной случайности снимал мой брат, и ведущим был Себрант Андрей Юлианович. Мой брат сделал с ним селфи, а Андрей Юлианович выложил в Facebook фото, на которой был мой брат.
Брат в кулуарах рассказал Андрею Юлиановичу суть моей проблемы, и он сказал, что Роман Чернин (руководитель геосервисов Яндекса) может помочь мне, и стоит написать ему в Facebook. Я, конечно, написал, но у фейсбука есть одна важная особенность – он фильтрует часть новых сообщений не от друзей в отдельную папку. И мое сообщение не было прочитано.
Да, получился лонгрид. Но, история не закончена, это первая часть. Обязательно будет вторая. В ней я напишу, что было дальше, кто первый связался со мной (и связался ли) из Яндекса, Mail.ru или Сбербанка, моя почта [email protected] .
Я так и не нашел способ, который помог бы мне выйти на презентацию этой идеи.
Главный вопрос этой статьи – как интернет в условиях коронавируса может помочь тем специалистам, у которых есть интересные идеи? Если у вас есть подобный опыт или советы, пишите в комментариях.
STARTUP NEWS
Несколько советов от Яндекса тем предпринимателям, которые хотят получить финансовую помощь на развитие своего проекта от инвестора вообще и от Яндекса в частности. К этим советам надо не просто прислушаться, их надо принять, как руководство к действию, потому что мнение Яндекса совпадает с мнением большинства инвесторов работающих в сфере инновационного предпринимательства.
В первую очередь, все, кто планирует предложить свои проекты Яндексу, должны понимать, что компания «Яндекс» не является венчурным фондом и не занимается инвестициями в чистом виде. Венчурный фонд интересует любой проект, на котором можно заработать. «Яндекс» не рискует. Но его, тем не менее, интересуют массовые IT продукты и интересуют люди, которые их делают. И чем больше проект, тем компании интереснее с ним работать. Если проект узко сегментирован, то вряд ли он заинтересует «Яндекс», да и любого другого инвестора, занимающегося IT-проектами.
Далее. Если предлагается проект, который позволит на рекламе зарабатывать до 10млн долларов в год, то он тоже вряд ли заинтересует «Яндекс». «Яндекс» это не только поисковая система. Сервисов, не связанных с поиском, у него гораздо больше. Причем много таких сервисов, которые вообще идут без рекламы.
«Яндекс» интересует только привлечение новых пользователей, которые, в конечном итоге, и приносят доходы компании. Поэтому в настоящее время компанию не интересуют новые небольшие, но платные сервисы. Её интересуют массовые высокотехнологические сервисы. Но идеи новых, «в будущем сверхпопулярных», социальных сетей не рассматриваются как идеи вечных двигателей. Кроме того, не путайте социальные сети с построением сообщества (которые, как правило, также не интересуют инвесторов).
Яндекс не интересуют просто хорошие идеи. У компании достаточно своих идей, которые некому реализовывать, поэтому чужие идеи она не покупает. «Яндекс» не интересуют проекты без команды, так же, как команды без проектов.
Как «Яндекс», так и аналогичные компании интересуются стартапами потому, что они объединяют хорошие идеи с талантливыми людьми, которые их могут реализовать. И задача не просто купить стартап вместе с командой, задача — по максимуму помочь команде развить свой проект.
К сожалению, большинство команд, представляющие свои проекты инвесторам, допускают одни и те же ошибки из-за банального незнания как правильно себя подать и, в конечном итоге, продать. Поэтому Андрей Себрант, директор по маркетингу компании «Яндекс» напоминает пять правил маркетинга, которые должен знать каждый стартапер.
ВЫ ХОТИТЕ ПОПРОБОВАТЬ СЕБЯ В СТАРТАПЕ? ЗАПОМНИТЕ 5 ПРАВИЛ МАРКЕТИНГА
Когда соискатель инвестиций произносит слово «маркетинг», то в 90% случаев он имеет в виду просто рекламу, или иную фишку для привлечения посетителей на ресурс. Но это ни в коей мере не является маркетинговой стратегией, ибо маркетинговая стратегия не может состоять в стратегии продвижения, а уж в одной компании по продвижению – тем более.
Поэтому, когда на полном серьезе произносится фраза, что для раскрутки ресурса нужно закупить дорогих баннеров на 1 млн долларов и в этом заключается маркетинговая стратегия, реакция инвесторов всегда однозначна!
Запомните, что маркетинг начинается с исследований. И это обязательно. И если у Вас есть хорошая идея, то недостаточно помониторить Рунет, чтобы понять, не приходила ли эта идея еще кому в голову. То, что вы плохо знаете английский и не можете отслеживать новостную информацию по интересующей Вас тематике в мире, это Вас не оправдывает.
Правило №1
Кому бы Вы не представляли свой проект, не упоминайте о маркетинге в контексте продвижения. Начните с исследования рынка. Это то, с чего начинается маркетинг. И те, у кого Вы хотите взять деньги, знают об этом. Вы должны быть уверены в том, что Вы оригинальны. Ведь Ваш проект может быть не интересен инвестору по двум причинам:
1. Этим никто раньше не занимался, так как это никому не нужно
2. Это уже сделали, только Вы лично об этом не знаете.
Правило №2
Маркетинг – это не просто статистика и расчеты. Это, в первую очередь, аналитика. Сами по себе цифры и графики никого не интересуют. Вы должны показать инвестору, что у Вас в голове есть еще что-то, кроме умения пользоваться формулами Экселя. Важны не цифры, а их смысл, выводы, рекомендации.
Что бы Вы ни делали на своем, пока еще слабо посещаемом сайте, веб-сервисе, ІТ проекте, измеряйте все, что только можно. Вы должны понять, куда двигаться дальше на основании поведения пользователей. И это покажет, что Вы осознаете то, что делаете.
Вы должны работать над своим проектом не просто потому, что Вам это нравится, а потому, что Вы понимаете, кому и зачем он нужен, и можете подтвердить это фактами.
Правило №3
Продвижение, безусловно, важная часть маркетинга, но Вы должны хотя бы приблизительно представлять финансовую составляющую ІТ проекта. Так, например, при правильной работе с контекстной рекламой, таргетированной рекламой в социальных сетях и другими инструментами продвижения, один посетитель в России «обходится» примерно в 10 рублей (2,5 грн.). То есть, за 2,5 грн. можно заполучить уникального посетителя. Для сколь-нибудь обоснованной статистики и оценки работоспособности проекта достаточно аудитории в 100000 человек. В этом случае, при необходимости, можно даже сцементировать аудиторию и изучить ее поведенческий характер. Поэтому рекламная кампания на начальном этапе развития проекта не может стоить больше 1 млн рублей (200-300 тыс. гривен). То есть, о сотнях и тысячах долларов, а тем более о миллионе, речь идти не может.
Правило №4
Пресловутый Web 2.0 имеет единственный смысл: польза сервиса для каждого растет с числом пользователей (поисковые системы, информационные ресурсы, социальные сети). Если это не так, то с логикой сервиса, или с механикой взаимодействия с пользователем – что-то не правильно!
Продумывая какой-либо новый сервис, прикиньте, как изменится качество его услуг с увеличением аудитории, скажем, со 100 тысяч пользователей до 200 тысяч.
Правило №5
Интернет маркетинга не существует. Существует «Digital маркетинг» или «маркетинг цифровых технологий» и он требует знаний гораздо больших, чем обычно ассоциируется со словосочетанием Интернет маркетинг. Поэтому, когда Вы, выступая перед инвестором, дойдете до важнейшего этапа своей презентации, до этапа представления команды, и в Вашей команде есть маркетолог, не стесняйтесь его представить. Если в Вашей команде есть человек, которого Вы считаете специалистом по Интернет маркетингу – не представляйте его как маркетолога. Лучше промолчите, ибо утверждение, что у Вас в команде Интернет-маркетолог скорее сработает против Вас.
Запомните, команде нужен маркетолог, а не «специалист по Интернет маркетингу». Ценность стартапа как команды возрастет, если видно, что в ней есть человек, умеющий понимать продукт, рынок и людей.
Вот такие нехитрые правила предлагает Вам помнить Андрей Себрант при работе над стартапом.
Но на самом деле подводных камней при создании инновационного бизнеса встречается очень много и тем не менее бояться их не стоит, если вы вооружены определенными знаниями. Получить их можно и даже нужно, так что если Вы хотите создать свой стартап — учитесь.
Яндекс присваивает себе чужие идеи и выдаёт за свои
“Примерно год назад я сделал такую штуку как тепловые карты цен, я тогда описал весь процесс вот в этой статье. Сервис получился интересный, но денег он не приносит совсем, просто красивая картинка наглядно показывающая где дорого, а где дешево, так сказать, имиджевая составляющая — аналогов на наших сайтах по недвижимости почему-то не было, до недавнего времени. Но на днях то же самое сделал Яндекс.
Пару недель назад я обратил внимание на всплеск посещаемости моих карт. В метрике видно что люди вдруг массово стали искать в поиске что-то вроде «тепловые карты цен Яндекс». Ну я загуглил тоже, и испытал страх: то что я считал своим детищем вдруг сделал Яндекс — крупнейшая в России IT-компания. И какая-то уйма новостных порталов об этом кричала во всю поисковую выдачу. Конечно я был заинтригован, мне хотелось посмотреть как то же самое сделали ведущие IT-специалисты РФ. И вот что я увидел:
Для сравнения, вот как в примерно таком же масштабе выглядит у меня (кликабельно):
Может я ошибся и не туда пришел, или они что-то еще недоделали? Но нет, это полноценный законченный релиз от Яндекса, который они через пресс-службу распространили с таким масштабом, как будто произвели революцию в аналитике цен. Они даже рекламу во Вконтакте запилили. Несмотря на то что там только центр города и непонятные «дешевые» пятна по области. Нет возможности посмотреть по каким объектам построены цвета, только точки с приблизительными ценами.
Никакой возможности настройки отображения. Все что можно сделать — выбрать между арендой и продажей, плюс высосанный из пальца «прогноз окупаемости». Как бы, тут должен быть выбор масштаба, выбор рынков: квартиры, дома, участки, коммерция; возможность посмотреть по каким именно объектам ведется подсчет, все крупные города, а не только Москва и Питер, и т.д.
Процесс генерации этих карт достаточно ресурсоемкий, и это основная причина почему я не сделал все регионы, а также множество других настроек отображения — даже на то чтобы отрисовать то что есть уходит 3 дня, и загруженность моего единственного сервера при этом выглядит вот так:
Ну, то есть, под завязочку. Процесс запускается в пятницу утром и к каждому понедельнику готовы новые карты.
Я уже описывал технические нюансы процесса в изначальной статье, если кому интересно, смотрите там.
Уверен что у Яндекса нет таких проблем, у них миллионы объявлений по всей России, колоссальные технические мощности и первоклассные специалисты, которые наверняка более хорошие программисты чем я.
Про реакцию СМИ
В этой ситуации есть один момент который может коснуться любого из нас, а именно, если вы программист или дизайнер или еще кто-угодно, и сделали что-то крутое, у вас нет шансов рассказать об этом — вас не будут слушать. Но когда условный Яндекс посмотрит на ваш сервис и сделает его копию, об этом будут кричать со всех сторон.
Дело в том, что я рассылал в редакции множества изданий заявки на публикацию материала про свои карты. Ни один из них не опубликовал и слова. В большинстве случаев мне даже не ответили. В одном только Roem ответили, сказав что это никому не интересно, хотя год назад публиковали что-то похожее про Циан.
Ну и что мы видим в ситуации когда то же самое делает Яндекс? Выдача пестрит новостями про то, какую крутую штуку он сделал. Всем вдруг стало интересно. Ну и конечно же ни в одной из новостей нет упоминания, что то же самое было уже сделано годом ранее на никому неизвестном сайте.”
1.8K постов 2.2K подписчиков
Вас не смущает, что у яндекса первые «тепловые» карты недвижимости появились еще в 2013м году? Да и делали и делают их все кому не лень. Не только Яндекс. Ну и в целом, идея покрасить карту в соответствии с какими либо данными, не первое десятилетие используется и имеет массу способов для реализации. при чем тут ваш проект, непонятно.
Что значит присваивает? Идея на поверхности, особенно для Яндекса — в я.недвижимости уже были тепловые карты инфраструктуры, загрязнённости, транспортной доступности. Когда я весной искал квартиру, сам жалел, что у них нет таких карт для стоимости покупки/аренды, особенно их комбинации.
А у автора (статьи) дико бомбит, что в конкурентной среде у него появился более сильный соперник.
О, как несправедлив этот мир! Злой Яндекс снова обидел бедного инди-разработчика!
Непонятно, в чем претензия автора статьи? Он заявляет, что придумал тепловые карты? Они точно существовали задолго до его решения.
Может он придумал тепловые карты для недвижимости? Уже странная формулировка на эксклюзивность, но и это точно существовало до него
(по вебархиву этот сервис существовал еще в 2011)
Хорошо, он первым придумал это в России? Но на том же хабре есть статья, выложенная раньше, чем он представил свой сервис
https://habr.com/post/324596/ (скрин 2)
И автору даже кидали эту ссылку в комментах, он не мог не знать про эту реализацию.
Тогда в чем его эксклюзивность? Зачем такие заголовки (с хабра)
«Как Яндекс пытался скопировать мой сервис тепловых карт»
Автор обиделся, что у яндекса больше денег на раскрутку?
Тебе на хабре уже объяснили в чем ты не прав, зачем ты еще и сюда пришел? Кому вообще интересно, что ты там у себя сделал? Или это такой самопиар, чтобы себя продать подороже?
и в чем проблема? патентовалось/регистрировалось? нет? ну тогда непонятно о чем вой.
Яндекс музей в СПб
Киберпанк ближе, чем ты думаешь. Почему стоит обратить внимание на забастовку курьеров
Это не сюжет новой игры по киберпанку, это наша с вами реальность. С приходом в наш мир платформенной экономики (Uber, Яндекс.Доставка, Яндекс.Такси) меняются взаимоотношения между сотрудниками и корпорациями. Развитие технологий в ущерб трудовым правам — главный признак киберпанка, и этот мир наступает на наших глазах.
Каждый раз, когда вы пользуетесь удобными сервисами платформенной экономики, ваш заказ выполняет рабочий, который:
работает не по трудовому договору, а как «бизнесмен»;
расплачивается в случае проблем с заказом;
отдаёт прибыль от доставки сервису;
не имеет больничных и отпусков;
может быть заблокирован в сервисе по любому поводу — уволен по нажатию кнопки.
Любой курьер или таксист несёт полную ответственность за заказ, в то время как работодатель отвечает только за сбор прибыли с рабочего. Такая формула позволяет корпорациям извлекать наибольшую прибыль из наёмного труда рабочих. Но корпорации терпят убытки, а прибыль компаний должна увеличиваться, поэтому условия труда ухудшаются: увеличиваются штрафы и уменьшаются выплаты.
> Рабочий платформенной экономики — это бизнесмен, когда корпорации нужна его ответственность за заказ, и сотрудник, когда корпорации нужна его прибыль.
Корпорация платформенной экономики — это посредник между производителями товаров и покупателями. Основной способ увеличения их доходов связан со снижением стоимости наёмного труда. В то же время эти компании обладают научно-техническим потенциалом для внедрения автономных роботизированных систем. Два этих факта увеличивают вероятность скорейшего внедрения автономных роботов именно в этом секторе экономики. Но массовое внедрение роботов усилит конкуренцию на рынке рабочей силы и поэтому приведет к ухудшению условий труда для профессий, не связанных с курьерской доставкой.
Как только у вашей корпорации появится возможность снизить затраты на наёмный труд, она это сделает. Не надейтесь, что вашу профессию это не коснётся: уже сегодня художники бунтуют против нейросетей, а корпорация гугл разрабатывает ИИ для написания программного кода. Когда корпорации придумают замену вашего наёмного труда машиной, вам придётся ставить себе киберимпланты, чтобы остаться конкурентоспособными на рынке труда.
> Корпорации платформенной экономики — это катализаторы будущего киберпанка.
Проблема не в техническом прогрессе, а в том, что мы позволяем корпорациям наращивать прибыль путем сокращения стоимости наёмного труда. Так нас ждет мир киберпанка. И он наступит раньше 2077 года.
Не поддавайтесь на пропаганду корпораций, поддержите забастовку курьеров, профсоюз — не преступление. Курьеры сталкиваются сегодня с тем, с чем вы столкнётесь завтра. Wake up, samurai!
P.S.: Ознакомиться с гнетущей атмосферой платформенной экономики можно в обзоре фильмов по данной тематике. В видео, вместо термина «платформенная экономика», используется синонимичный термин «гиг-экономика».
Как быстро войти в IT и не отплыть кукухой
Тут меня совершенно внезапно попросили накатать пост о том, как девочке удалось за несколько месяцев устроиться на работу Java-программистом, начав с абсолютного нуля.
Сразу несколько дисклеймеров:
— Мой случай – череда невероятно удачных событий
— На момент обучения я работала примерно по 7-8 часов в день и ВСЁ остальное время тратила на обучение
— На сон отводилось часов пять ежедневно, включая выходные
Вокруг меня довольно много людей работает в IT. И все они всё время рассказывали всякие потрясающие истории, которые вызывали лютую классовую ненависть у таких, как я. Ну, вот это вот «ЗП у меня большая, но при этом я весь день сидел ничего не делал». Сами слышали про 300кк в секунду, да? И если начинать им вслух завидовать, все сразу доставали плакаты с надписью «ИДИ В IT». Ну а я что? Я и пошла.
С программированием в жизни у меня было связано примерно ничего. По образованию я воспитатель и на момент начала обучения (конец ноября 2021го) работала по профессии в частном детском саду, смены по 5-6 часов + давала частные уроки по английскому.
Когда-то, в 2015м году меня уже торкало на то, чтобы выучить программирование и тогда я тоже пыталась в Джаву, но на этапе ознакомления с циклом for меня оттащили от JavaRush и посадили за C#. Там я сразу же загрустила и бросила это дело. Вот и весь мой опыт в программировании, который за шесть лет я, естественно, забыла. Запомнила я только одно – мне это нравилось.
Ну так вот. В августе я решаю пройти пробный модуль курсов от Яндекс-Практикума. Заканчивается он, в целом, всё теми же циклами и условными выражениями. Но мне всё жутко понравилось, я оплатила обучение и с нетерпением ждала открытия следующих модулей. Дальше начало курса отодвигается на конец ноября и вот, наконец, долгожданный старт! Ну, сам процесс обучения на этих курсах это отдельная песня, но в целом материал там подаётся хорошо и, что для меня оказалось самым важным, там сразу даётся примерное содержания курса. Чем я и воспользовалась.
К концу декабря меня уже настолько выводила из себя работа в детском саду, что я окончательно и бесповоротно решила найти работу программистом в самые кратчайшие сроки во что бы то ни стало.
И поехали, как только закончились январские праздники, я больше не делала ничего, кроме работы и учёбы, а так же учёбы во время работы, если дети нормально спали. Честно, полноценных книжек я тогда не читала, моим учителем в основном был только интернет. Например, сайт baeldung.com. А еще, конечно, youtube.
Учить я пыталась всё, до чего дотягиваются руки. Что там у нас в курсе по следующим темам? Ага, какие-то непонятные слова, окей, что такое Spring Boot? Идём, читаем, разбираемся, пытаемся что-то хотя бы маленькое на этом написать. Дальше, что там еще? Hibernate. Так же, читаем, разбираемся, прикручиваем. Параллельно я сидела на Хэдхантере и тыкалась во все попадающиеся мне вакансии. Вот реально во все и всё равно было, какие там условия, лишь бы денег дали хотя бы столько же, сколько было на тот момент. Видишь непонятные слова в вакансии? Откликаешься и идёшь изучать, что же это за слова.
REST API, JSON, HTTP, Spring Boot, Java EE, PostgeSQL, MySQL, Concurrency и еще чёртова гора разных, страшных и жутко непонятных слов. Еще ладно, что с английским нормально, я вообще не знаю, как бы я без него выжила.
Откликнулась за месяц я вакансий на 200, наверное. Или больше. Из них процентов 90 мне просто молча отказывали или игнорировали вовсе. Кто-то писал стандартное «мы ознакомились с вашим резюме, но, к сожалению, сейчас не готовы предложить вам работу». Было три тестовых задания:
1. Просто несколько алгоритмов на HackerRank. Сейчас бы я их без труда решила, да и тогда, наконец успокоившись и подумав, тоже решила довольно быстро. Но именно в момент самого тестирования я жутко нервничала. Таймер тикает. Вроде написано, что можно ходить в среду разработки, но при этом на тебя ругается всплывающее сообщение. Мозг не соображает. В итоге я на жутких нервах просто завалила.
2. Надо было написать, как сказали, JSON API. Штуку, тянущую цифру погоды с главной страницы Яндекса и записывающую ее в базу данных раз в сутки. Я до сих пор не знаю, что такое JSON API, если честно. Ну, то есть, есть REST. Который отдаёт и принимает JSON. Но вот словосочетание JSON API ввело меня тогда в ступор. 🙂
3. Парсер xml страницы в БД. Тебе дают XML, ты должен его распарсить и записать данные в БД. С обработкой исключений и всем таким. Его я почти доделала, но меня пригласили на работу в другую компанию.
Собеседований было тоже три:
Обучающая компания, которая предлагала ЗП 50к, но при этом без возможности повышения в течение года, и отработать ты у них обязан в течение двух лет, потому что они тебя обучают. Собеседующему по ощущениям было вообще всё равно, сидел электронку курил, задавал вопросы про структуры данных и «почему ты хочешь стать программистом». В итоге они мне отказали.
Компания, хотящая к себе хорошо разбирающегося в базах данных человека, от них я и получила то третье тестовое про XML.
Та, в которой я сейчас работаю. И понравились они мне с самого собеседования, хоть я и жутко стрессовала. Собеседующему меня человеку явно было не всё равно, он задавал наводящие вопросы. Если видел, что я не могу ответить умными словами, старался вывести на аналогии. «Что бы вы делали, если бы были хэш-мапой» — это я запомню навсегда. 🙂
Собеседование длилось около двух часов по Зуму. Под конец было уже не так страшно, но очень смешно и мне казалось, что я всё равно уже завалила, так что чего бояться:
С: — А что такое HTTP знаете?
Я: — Знаю, что он существует.
С: — А разницу между TCP и UDP?
Я: — Ну вот про UDP есть шутка, которая ‘до вас не дойдёт’
С: — Ну да, а сайты работают на TCP или на UDP?
Я: — Не знаю, но наверное на TCP.
С: — Потому что странички нормально открываются?
Я: — Да, потому что странички нормально открываются.
В общем, я даже и подумать не могла, что после этого мне позвонят и скажут «Вы нам подходите, мы вас ждём 28го февраля». 🙂
Как сказал тогда мой однокурсник: «В общем, резюмируя, помимо навыков надо иметь ещё и солидную долю нахрапистости и красной пелены». 🙂
Я не хочу давать какие-то советы, но если их кто-то ждёт, то вот:
— Поймите, нравится вам программирование или нет. Меня вот как затащило с первого дня, так и не выплёвывает обратно до сих пор. А на момент начала обучения это была самая настоящая ломка, скорее прискакать домой и ещё что-нибудь сделать
— Решать задачки на алгоритмы полезно. На том же HackerRank или LeetCode. Даже если не попадётся задания на этих площадках или на алгоритмы вообще, то это всё равно немного набивает руку, даёт размять мозги, попридумывать разные решения одной и той же задачи
— Если что-то не получается, то не отчаивайтесь. Вообще, качели от «я ничего не умею, пойду уволюсь» до «обожеягений» это нормально и они, говорят, на всю жизнь. С этим кстати тоже надо быть готовым жить. Всегда чувствуешь себя немного тупеньким.
— Книжки? Книжки полезно. Но Философию Джава я всё еще не читала. Я бы посоветовала тот же Head First, там хотя бы не скидывают сразу со скалы. Потом уже можно заморачиваться на Философию, на Паттерны ООП, на Clean Code, Concurrency in practice и так далее, и так далее. Слава богам, что Java еще не так быстро бежит вперёд, как какой-нибудь фронтенд. 🙂
— Английский полезен. Но без него выжить можно. Сложно, но можно. Стандартные слова всё равно вобьются в голову так или иначе. Но со знанием английского будет проще и информации гораздо больше. Кстати, прежде чем браться за книжку, погуглите про перевод. Иногда книжки по программированию переводят далёкие от этого люди и получается смешно и непонятно.
— Конспектируйте! У меня исписано тетрадей пять, я записывала практически всё, вплоть до кусочков кода
— Практикуйтесь! Даже если записать информацию, но не использовать ее на практике – ленивый мозг тут же выкинет её из памяти. Поэтому надо сразу идти и воспроизводить, желательно по памяти. Это потом начнётся вот это «я не помню, как это делать, но я знаю, где это найти». Потом. В начале – только практика. Даже на телефон можно скачать приложения, в которых можно кодить. С трудом, но можно.
Такие дела. Извините, что растеклась мыслью по древу, но я ж всё-таки гуманитарий, а «инженер-программист» — всего лишь прикрытие. 🙂