VK уполномочен заявить
«Яндекс» официально продает VK «Яндекс.Новости» и «Яндекс.Дзен». Сделка, детали которой не раскрываются, потребует одобрения антимонопольных органов. Категория экспериментальных проектов «Яндекса», куда входит «Дзен», убыточна, но детали экономики сервиса, как и «Новостей», неизвестны. VK в целом, раскрывшая одновременно отчетность за первый квартал, показала рост выручки, но также и значительное увеличение убытков.
Фото: Игорь Иванко, Коммерсантъ
Фото: Игорь Иванко, Коммерсантъ
Группа VK и «Яндекс» сообщили о подписании соглашения о продаже сервиса агрегирования новостей «Яндекс.Новости» и рекомендательной платформы «Яндекс.Дзен». Подробные условия сделки будут раскрыты позднее, говорят в компаниях, уточняя, что ее еще должна одобрить Федеральная антимонопольная служба.
О том, что «Яндекс» может выйти из «Новостей» и «Дзена», а наиболее вероятный покупатель — именно VK, стало известно в середине марта. Эксперты связывали возможную продажу с тем, что последние годы «Яндекс» фокусировался на поиске, логистике и электронной коммерции, а медийные сервисы, по сути, стали для него непрофильными. Ускорить решение, по их мнению, могла военная операция на Украине и последовавшее усиление регулирования медиа со стороны властей — оно требует серьезной перестройки новостных агрегаторов и делает их в целом рискованными активами.
«Яндекс.Новости» — созданный в 2000 году агрегатор новостных материалов. Алгоритм сервиса обрабатывает новости в режиме реального времени и группирует их в сюжеты, данные поступают от партнеров службы, в числе которых ведущие СМИ. «Яндекс.Дзен» был запущен в 2017 году, он является сервисом персональных рекомендаций и издательской платформой. По итогам 2021 года у «Дзена» было 22,3 млн активных пользователей в день, плановая выручка «Дзена» в четвертом квартале 2021 года составила 18,9 млрд руб.
Детали экономики продаваемых сервисов неизвестны. В отчетности по итогам первого квартала «Яндекс» включил «Яндекс.Дзен» в категорию «прочие» (объединяет также разработку беспилотных автомобилей, эксперименты «Яндекс.Лавки» на международных рынках). Выручка в сегменте выросла на 51%, до 7 млрд руб., но EBITDA оказалась отрицательной (минус 6 млрд руб.), как и рентабельность по ней, которая ухудшилась на 39,7 п.п., до минус 84,3%. «Яндекс» объяснял убытки тратами на расширение медиакаталога и ростом цен на хостинг. Выручка всего «Яндекса» за первый квартал в целом выросла на 45%, скорректированная EBITDA упала на 88%, а чистый убыток составил 13 млрд руб.
VK, начиная с результатов января-марта, меняет представление отчетности на формат «лица, ответственного за операционные решения» (CODM). В группе уточнили, что теперь планируют раскрывать некие «скорректированные показатели», на базе которых принимаются «управленческие решения». Обычно в таких данных не учитываются, например, списания от обесценивания активов. Так, VK списала в первом квартале 9,87 млрд руб. и 2,96 млрд руб. из-за обесценивания долей в «AliExpress Россия» (15%) и «О2О Холдинг» (45%) соответственно. В первом случае обесценивание объясняется «экономической неопределенностью», во втором — решением VK и «Сбера» прекратить деятельность сервиса заказа такси «Ситимобил».
В результате, например, чистый убыток компании по МСФО составил 54,9 млрд руб. против 2,46 млрд руб. в первые три месяца прошлого года, а «скорректированный» — 7,37 млрд руб. и 998 млн руб. соответственно. В группе утверждают, что причиной роста убытка стали активные вложения: «Рост аудитории всех сегментов — это время для инвестиций в развитие наших фундаментальных направлений. Мы продолжаем вкладываться в продукты, расширяем и усиливаем команду». При этом выручка в обоих вариантах выросла на 9–10%, чуть более чем до 30 млрд руб. Скорректированная EBITDA упала на 51%, до 2,96 млрд руб. EBITDA по МСФО не раскрывается.
Уход рекламодателей и выплаты сотрудникам обернулись убытками для «Яндекса»
Скорректированная выручка сегмента соцсетей VK увеличилась на 9%, до 14,6 млрд руб., что также соответствует показателям по МСФО, а EBITDA снизилась на 13%, до 4,9 млрд руб. Доходы от онлайн-рекламы и пользовательских платежей VK выросли на 6%, до 11,1 млрд руб. и на 9%, до 4,9 млрд руб. соответственно. Убыток образовательного сегмента группы, куда входят Skillbox, Geekbrains и Skillfactory, увеличился более чем втрое, до 425 млн руб. EBITDA MY.Games (видеоигрового подразделения группы) снизилась на 89%, до 221 млн руб.: это в VK объясняют затратами на привлечение пользователей.
Среди событий, наступивших после окончания отчетного периода, в VK отметили расширение блокирующих санкций в отношении российских банков. Экономика РФ, по формулировке из отчетности VK, теперь «подвержена резким колебаниям» из-за «нестабильной политической ситуации». Группа также пишет о рисках технологического характера, начиная от доступности приложений в магазинах для iOS и Android и заканчивая зависимостью от серверного оборудования. Как ранее сообщал «Ъ», VK направила Минцифры письмо с просьбой помочь в закупке «десятков тысяч серверов», сославшись на невозможность закупить их на рынке. По данным «Ъ», речь идет более чем о 30 тыс. серверов.
Обмен активами и революция на главной странице «Яндекса»: новостной агрегатор и «Дзен» продают VK
VK, в свою очередь, выходит из совместного холдинга со «Сбером», приобретает 100% акций Delivery Club и передает их «Яндексу». «Новости» и «Дзен» после закрытия сделки будут доступны на портале dzen.ru. Рынок воспринял сделку как позитивную для обеих компаний
Фото: Victoria Demidova/фотобанк «Лори» —>
Обновлено в 18:30
Корпорация «Яндекс» продает свой новостной агрегатор и платформу «Дзен» компании VK. После закрытия сделки стартовая страница «Яндекса» будет находиться по адресу ya.ru, внешне она будет похожа на начальную страницу Google, где есть только поисковая строка. Раньше эта версия использовалась в качестве облегченной версии главной страницы.
Мобильное приложение «Яндекс» для Android сменит название на «Яндекс Старт», приложение для iOS продолжит работать без «Дзена» и «Новостей», сообщили в компании.
VK, в свою очередь, выходит из совместного холдинга со «Сбером», приобретает 100% акций Delivery Club и передает их «Яндексу». После сделки сервис доставки продолжит работать под своим брендом, приложение и сайт останутся, заявил глава «Яндекс.Еды». Delivery Club и «Яндекс.Еда» перейдут на единую технологическую платформу.
Кому наиболее выгодны все эти сделки? Комментирует гендиректор группы компаний Comnews Леонид Коник:
— С точки зрения прямых денежных потоков, наверное, можно с натяжкой назвать «Яндекс» выигравшей стороной. Он отдал новостные ресурсы, которые впрямую не приносят кеш-флоу, и получил форму доставки, которая прямые деньги приносит. При этом очевидно, что такие ресурсы, как «Яндекс.Новости» и «Дзен», привлекали огромное количество пользователей и косвенно, конечно, позволяли привлечь на свою площадку дополнительно людей. Но при этом очевидно, что сделка эта не столько бизнес, сколько политическая.
— Последнее время новости были важны «Яндексу» с точки зрения притока трафика?
— Да однозначно, новости были одним из массовых ресурсов наряду с собственно поиском, поэтому, конечно, новости — это важно, но для «Яндекса» это был токсичный ресурс. «Яндекс» постоянно ловили за руку на том, что он вмешивается в поисковую выдачу или иные новости либо поднимает, либо, наоборот, сознательно притушивает, и конечно все это разрушало репутацию «Яндекса».
Будущее «Дзена» предсказать сложно, отмечает автор телеграм-канала «Интернет-аналитика» Алексей Никушин:
Алексей Никушин автор телеграм-канала «Интернет-аналитика» «Если мы говорим о том, что «ВКонтакте» — это все-таки только контентные проекты, только user-generation-контент, то, действительно, «Дзен» может продолжать себя хорошо чувствовать. Для рядового пользователя в России ничего не изменится, и «ВКонтакте» как медийный холдинг будет максимально стараться увеличивать количество трафика на эти новые активы. Здесь сложно судить о том, как будет работать связка новостей и «Дзена » , но с некоторой долей уверенности можно говорить о том, что контент, выдаваемый «Дзеном» в контексте той или иной новости, может изменить ее восприятие отдельно взятым человеком. Насчет того, как работают алгоритмы «Дзена», они работают так же, как рекомендательные алгоритмы у «ВКонтакте», как тот же самый «Прометей». Кажется, что в базу заложено понимание того, что какому-то конкретному человеку нравится та или иная тема, поэтому ему рекомендуется контент, который, по мнению алгоритма, релевантен для этого человека».
О том, что «Яндекс» хочет быть технологической корпорацией и продать свои медиасервисы, стало известно еще в марте. Компания не раз подвергалась критике, особенно в отношении отбора новостей. О том, что «Сбер» и VK хотят продать Delivery Club и потенциальным покупателем может быть «Яндекс», СМИ писали еще в начале июля. По словам экспертов, сделка выгодна для компании. Выручка Delivery Club по итогам прошлого года превысила 16 млрд рублей, сервис выполнил почти 90 млн заказов. По оценкам аналитиков, в 2020 году Delivery Club занимал почти 18% рынка готовой еды в России, а у «Яндекс.Еды» было около 10%.
По данным проекта «Тинькофф дата» за первый квартал, именно Delivery лидировал на рынке доставки готовой еды. Его доля по количеству покупок составляла 42%. «Яндекс» занимал второе место с долей в 35%. После того как ему перейдет Delivery, корпорация станет монополистом с долей в 77%. В то же время, если брать рынок доставки продуктов, так называемый Е-grocery, то там, по данным «Инфолайн», лидирует «Сбермаркет». А у «Самоката», который останется у «Сбера», — четвертое место.
О синергии, которую получит «Яндекс», рассуждает ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин:
alt=»Эльдар Муртазин» />Эльдар Муртазин ведущий аналитик Mobile Research Group «Яндексу » были нужны деньги. С деньгами вопрос решился за счет государства, государство дало льготные кредиты на выплату долгов не только «Яндексу» — это Ozon, VK. Ну и дальше сделка переигралась, то, что «Яндекс» забирает Delivery Club у VK, «Контакт», в свою очередь, полностью забрал Delivery Club у «Сбербанка» из совместного предприятия, а при этом «Яндекс» также отдает « Яндекс.Дзен » и отдает « Яндекс.Новости » . Эта сделка в периметре России, эта сделка к разделению компаний не имеет никакого отношения, то есть они становятся почти монополистами с точки зрения доставки еды и при этом избавляются от проблемных активов, которые у них были. Delivery в юнит-экономике сейчас положителен, но с точки зрения инвестиций и долгов они все равно негативны. Но уже свет в конце тоннеля виден, они будут приносить деньги. Синергия с « Яндекс.Едой » даст очень простую штуку, а именно у нас будет фактически монополист, который со второй половины 2023 года сможет устанавливать свои цены, регулировать рынок и так далее. То есть для них бизнес выглядит очень и очень неплохо, поэтому они выигрывают от этого. У нас сегодня остается Delivery Club так же, как у нас есть Uber и « Яндекс.Такси » , но, по сути, одно и другое принадлежит одним и тем же людям и ценовое позиционирование одинаковое».
О конкретных сроках реализации этого плана пока никто не говорит. Стороны уточняют, что сделку сначала должен одобрить регулятор. В качестве базового сценария рассматривается варинат закрытия сделки до конца года.
Председатель совета Фонда развития цифровой экономики Герман Клименко сомневается в перспективах удачного перевода трафика со страницы «Яндекса» на новую площадку, но признает, что другого механизма проведения такой сделки он тоже не видит:
— Сама по себе сделка передачи новостного агрегатора без трафика как-то не работает. Я плохо пока себе представляю, каким образом сделать так, чтобы трафик не утерялся и у «Контакта» была возможность аудиторию «Дзена» и «Новостей», по сути, ассимилировать и создать самостоятельный ресурс. Будет ли это работать, если с «Яндекса» будет редирект на dzen.ru, мне представляется очень сомнительным, честно говоря. Мне вообще кажется, что пока мало кто представляет точно, как все это будет, прогнозировать последствия тяжело, но при редиректе, скорее всего, со временем трафик будет очень быстро уменьшаться. Если люди внезапно вместо привычного для них «Яндекса» будут попадать на другой ресурс, отток будет очень быстрым и большим.
— Для СМИ это критично? Для которых трафик из «Яндекса» очень значим.
— Вопрос в том, что, действительно, «Яндекс.Новости» был нестандартным с точки зрения любых новостников, не только российских, но и мировых. Google, например, не выпячивает свой новостник, он просто его формирует из поискового трафика. Плюс он играет со своей выдачей, но при этом сам по себе новостник Google не является сильным трафик-генератором. А «Яндекс.Новости» всегда генерил трафик для СМИ, и многие СМИ просто на нем жили. Если будет резкое изменение, то, возможно, СМИ, их много, у которых трафик с «Яндекс.Новостей» составляет 70-80%, останутся без аудитории, без охвата и без денег, которые им платили либо за продвижение контента, либо, условно говоря, новостного влияния. Вряд ли у СМИ доходы были какие-то от рекламной части, там все-таки не такие большие, но при резком изменении многие СМИ могут остаться именно без основного трафика, потому что они на него рассчитывали и на нем, собственно говоря, жили.
Что будет с «Яндекс.Новостями» после завершения сделки по обмену активами между «Яндексом» и VK? «Яндекс» после закрытия сделки переедет по адресу ya.ru. А страницы yandex.ru в интернете больше не будет.
А все, кто будет пытаться зайти на страницу под ее старым названием, будут автоматически перенаправлены на страницу dzen.ru. Там-то они и найдут тот самый топ новостей, рассказал Business FM официальный представитель VK Алексей Меркутов:
— У «Дзена» будет отдельный портал, он называется dzen.ru, помимо него будет еще и мобильное приложение. Но если речь о портале dzen.ru, то будет отдельный портал, на который будут приходить пользователи, в том числе те пользователи, которые раньше приходили на главную страницу «Яндекса», которая называется yandex.ru, с нее будет сделан редирект на dzen.ru. То есть все пользователи, которые раньше приходили на yandex.ru, будут приходить на dzen.ru, там они будут видеть сервис «Дзена», новостей, поисковую строку «Яндекса» и другие сервисы и VK, и «Яндекса».
— Говоря о новостях, какие СМИ у нас будут подключены к агрегатору новостей? Это то же самое, что было в «Яндексе», или какие-то новые СМИ или какие-то блоги будут подключены?
— О новостях, когда будет закрыта сделка и запустят dzen.ru, будем говорить подробнее, сейчас пока воздержимся от комментариев.
Рынок воспринял сделку как позитивную для обеих компаний, акции обеих компаний росли.
«Яндекс» закрыл сделку по продаже «Дзена» и «Новостей» и покупке Delivery Club
«Яндекс» закрыл сделку по продаже сервисов «Дзен» и «Новости» — их новым владельцем стала компания VK, сообщила пресс-служба «Яндекса».
«Все изменения в сервисах «Яндекса», связанные с продажей «Дзена» и «Новостей», будут появляться у пользователей постепенно, начиная с сегодняшнего дня», — говорится в сообщении компании.
Также в результате сделки Delivery Club стал частью бизнеса «Яндекса» — компания пообещала развивать бренд, его приложение и сайт будут работать. Сервис перейдет на единую технологическую платформу с «Яндекс.Едой».
Сделка была одобрена Федеральной антимонопольной службой, добавили в компании.
Юридическая социальная сеть
4234
Настоящая правда о Яндекс-Дзен
Зачем его придумали?
Он стал доступен для всех в 2017, а появился на пару лет раньше. Замысел этой затеи был, можно сказать, весьма благородным: читатели всегда получают именно то, что их интересует, а писатели достойно зарабатывают себе на жизнь.
Учитывая постоянное сокращение потребности в человеческом труде в сфере материального производства, и растущие потребности в медиа-контенте, проект одним камнем убивал двух зайцев. то есть решал достаточно серьёзные проблемы современности.
Человечество, которое всё меньше работает, но ещё не наладило систему распределения материальных ценностей, рискует пойти вразнос на данном этапе истории. По очень простым причинам, описанным ещё Марксом, а до него — Адамом Смитом и Руссо. Неравномерность распределения, слишком большой разрыв между бедными, которым не хватает работы, и богатыми, на которых работают роботы. Безработный человек, ничем не занимающий своё время, представляет собой социальный порох, гремучую смесь, ибо он склонен к разрушению, а не созиданию.
Людям нужно дать возможность иметь деньги, чтобы экономика могла существовать, ведь её основа — движение товара в процессе денежного обмена, и кроме того, сознание масс должно быть занято, хотя бы самообучением и самосовершенствованием, раз уж некуда приложить руки. В противном случае неизбежно всеобщее обнищание, разорение производителей и глобальные беспорядки самого разного рода, разрушающие саму цивилизацию.
В наш век всеобщей грамотности оказалось, что писатель — не столь уж уникальное явление в природе, как это было 100 или 200 лет назад. Пусть не у каждого второго есть неплохие способности, а у каждого сотого или тысячного — но и это уже значительная прослойка населения.
Читателем сегодня является практически каждый человек, и потребность в чтении всеобъемлюща.
Авторство — это интеллектуальный труд. Всякий труд требует оплаты, если он востребован, и он востребован читателями. Автор — производитель, читатель — потребитель. Можно покупать статьи и книги, а можно использовать креатуры авторов как рекламные площадки для продаж вполне материальных товаров, и некоторый процент от этих продаж пускать на поддержку создающего авторский контент контингента. Вот такая нарисовалась схема для тех, кто не попадает в число «счастливых производителей матблаг», но имеет достаточные интеллектуальные таланты.
Количество населения, выпадающего из цикла рыночной экономики, сокращается, в обороте появляются дополнительные денежные средства, а сам товарный оборот ускоряется.
Само собой, было бы идеально, если бы ещё и читателю платили за прочтение, это вообще была бы красота, но экономическая наука ничего всерьёз на этот счёт ещё не придумала. Всё впереди. Авторы, которых сейчас от 0,1 до 1% населения, могут быть обеспечены — это уже прекрасно! И при этом они создают интеллектуальную занятость народа, снижая возможность возникновения политической нестабильности, за что им стоит доплачивать из госказны.
Вот такова основа и суть проекта. Не правда ли, всё выглядит достаточно разумно, достойно, полезно и перспективно?
Чудо-юдо Яндекс Дзен.
В мире существуют аналогичные проекты, всё, что нам нужно знать в данном случае, так это то, что их достаточно. Дзен не уникален относительно самой идеи, но уникальным можно назвать её воплощение.
Главная фишка заключается в объединении ленты материалов с одним из основных поисковиков мира. Очень удобно. К тому же отсутствует рубрикация — при условии, что материал, исключительно интересный читателю, подбирается автоматически, рубрикатор становится лишним. Просто бери и читай!
Третье — лёгкость, с которой можно превратиться из читателя в автора, всё происходит в пять щелчков, без модераций и лишних ожиданий. Интерфейс бедноват, но в нём нет ничего лишнего.
Не затрагивая темы ИИ, якобы управляющего этим обыкновенным чудом, можно сказать, что здесь и заканчиваются плюсы нашего, российского проекта мирового значения. И начинаются минусы, суть которых — «дураки и дороги», «тащить и не пущать», «хотели, как лучше, а получилось как всегда», «никогда не было — и вот опять!», «нечего умничать!», «это кому тут больше всех надо?», «я начальник — ты дурак». И, коронное наше — «дуракам везёт!».
Вот скажите, что простому читателю до всякого рода ИИшниц? Ему нужно всего лишь видеть перед собой то, что ему будет интересно, а не пыхтеть, набивая в поисковиках запросы о том, о чём он сам ещё не знает.
И что человеку пишущему до проблем нечеловеческого разума? Ему необходимо, чтобы написанное им увидели как можно больше. Особенно, если авторство стало его работой, с помощью которой он кормит себя и семью?
Задача ИИ — связывать эти две стороны, находить тех, кто друг другу нужен и интересен. И ведь поначалу это получалось в Дзене! Действительно, как читатель, я в первые 2 года его существования получал интересный материал, а как писатель. Ой, тут уже стоп-слово: по большей части, ждал монетизации. Если честно — даже не ожидая от Дзена хоть каких-то дивидендов. О том, что на нём можно реально зарабатывать, узнал лишь через полгода, а то и позже. Даже не так — я узнал, что на нём кто-то зарабатывает! Тем же самым, что делаю я.
И вот тут началось самое интересное. Даже не рассчитывая на что-то достойное внимания в качестве заработка, захотелось всё-таки пройти эту монетизацию, в качестве спортивного интереса. Но не тут-то было! Оказалось, что от меня мало что зависит, а зависит, как я тогда думал, от пресловутого ИИ.